4月29日，集團公司組織召開年終決算審計專題會，總結(jié)了2024年度決算審計工作。集團公司總會計師張旭蕾出席了會議，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管等主要直管公司總會計師，財務(wù)管理部相關(guān)負責人員，中證天通、立信、安永華明、中喜、利安達、信永中和、北京興華等會計師事務(wù)所負責人及項目主審參加了會議。
會上，張旭蕾首先對各會計師事務(wù)所歷經(jīng)四個多月的決算審計工作表示感謝。在聽取決算審計工作情況后，結(jié)合集團實際，對決算審計和會計核算工作提出以下要求：一是各系統(tǒng)企業(yè)要認真梳理決算審計中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體整改方案，統(tǒng)一安排部署，通過業(yè)務(wù)財務(wù)相協(xié)同，確保各類問題得到及時有效地解決。二是要高度重視會計師事務(wù)所提出的管理建議，將合理建議逐條分解納入企業(yè)內(nèi)部管理改進計劃，建立落實臺賬，將審計建議轉(zhuǎn)化為提升管理質(zhì)效的實際舉措。三是加強溝通協(xié)調(diào)力度，各企業(yè)要及時向事務(wù)所反饋整改工作的進展和遇到的問題，對于各類新業(yè)務(wù)，各事務(wù)所也要充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，雙方共同努力，推動集團財務(wù)工作水平的提升。四是要進一步提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，多措并舉打造“學習型財務(wù)團隊”，助力財務(wù)人員向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型。
會上，各決算審計機構(gòu)匯報了審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題，對集團系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)工作提出了管理建議。各直管公司總會計師和決算負責人員就決算審計工作中遇到的問題進行了深入交流和探討。
本次決算審計專題會的召開，總結(jié)了集團公司2024年度決算審計工作，建立了直管公司與審計機構(gòu)的常態(tài)化溝通機制，為準確反映集團財務(wù)狀況和經(jīng)營成果、進一步提高集團財務(wù)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
(財務(wù)管理部 供稿)